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緊扣發展振興主題 共謀愛建大業——記上海愛建股份有限公司2014年度發展工作研討會

作者:    來源:    時間: 2014-02-08 15:01:42 上一頁|下一頁


     新年伊始,萬象更新。在黨的十八屆三中全會引領中國進入全面深化改革歷史新階段的關鍵時刻,在2013年公司各項工作收官2014年開局的重要時點,經過前期充分醞釀準備,2014年1月16日、17日兩天,上海愛建股份有限公司2014年度發展工作研討會在公司16樓報告廳隆重舉行。來自愛建系統的全體干部、學術聯絡員、通訊員等共110位同志共聚一堂,圍繞發展振興這個主題,共謀愛建事業新一輪創新、突破、發展大計。
    本次研討會的召開,前無先例,非比尋常。2013年11月12日,黨的十八屆三中全會作出了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》。《決定》以高屋建瓴之勢,高瞻遠矚之謀,提出了全面深化改革的60條重大決定,其全面深化改革決心之大、措施之力、涵蓋之廣、觸動之深,前所未見。以《決定》的推出為標志,中國大地將掀起新一輪全面深化改革之高潮,中國歷史進入了自黨的十一屆三中全會以來的又一個歷史新階段。與此同時,經過2012年公司重組取得重大突破,愛建步入“發展振興”全新階段之后,2013年公司上下齊心協力,奮力開拓,使公司各項工作再次取得了新的重大進展。在此當口,愛建怎樣才能保持前兩年的良好勢頭,在2014年進一步加速發展?在全面深化改革的大背景下,愛建應當如何抓住新機遇,迎接新挑戰,推出新舉措,開創新局面?這些重大課題,為全體員工所共同關心。公司領導層敏銳地捕捉到了這個動向,經過黨委會、總經理辦公會議的認真研究,果斷決定:改變以往慣例,把年度工作的落實、部署分為兩步,先召開一次“思想溝通會”,通過務虛的方式,動員大家就有關公司發展的若干重大問題展開充分討論,以期盡可能未雨綢繆,凝聚共識,形成合力,在此基礎上再召開年度工作會議落實具體工作目標。
    按照上述要求和思路,本次研討會在1月16日上午首先組織12位職能部門和子公司負責人,分別就外部經濟環境和公司未來發展、業務協同、管控基本制度調整的原則和框架、干部人才隊伍與激勵約束機制建設、財務戰略以及黨建及企業文化建設等關乎公司發展的重要課題進行了大會重點交流。這些課題的發言經過精心準備,緊扣公司發展這個主題,從各個不同角度闡述了在宏觀環境和愛建自身各方面發生重大變化的情況下,愛建應當如何應對的深層思考。12位發言人的發言緊密聯系愛建實際,思路開闊,勇于探索,引起了全體與會同志的強烈共鳴。
    按照大會預定議程,1月16日下午及17日上午,大會分三組進行分組討論。為使本次研討會取得更好效果,會務組精心安排了七個思考題,引導全體參會人員緊緊圍繞公司發展這個中心議題,緊密結合當前外部環境的變化、愛建自身情況的變化以及愛建未來發展思路等方面,結合大會重點交流發言的內容,聯系本部門、本公司工作實際,充分展開研討。同志們敞開心扉,踴躍發言,建言獻策,氣氛熱烈。
    通過認真討論,大家就以下幾個問題達成了共識:一是大家一致肯定,通過2012年的鋪墊,2013年公司各項工作又取得了突出成績。大家認為,隨著這兩年卓有成效的工作,目前公司已經形成了加速發展的態勢,對公司取得的成績感到非常振奮,對愛建發展前景充滿信心。二是大家一致認為,國內外宏觀環境發生的巨大變化正在深刻影響著公司未來的發展走向,機遇與挑戰并存,機遇大于挑戰。公司應當勇于開拓創新,勇于突破自我,抓住難得的歷史機遇,乘勢而上,加快愛建事業的發展。三是大家也充分肯定,本次研討會是在全面深化改革、愛建事業面臨加速發展的關鍵時刻召開的。通過廣泛深入的研討,全體同志解放思想、暢所欲言、集思廣益、深受啟發。會議開得很有必要,開得很好。
    根據會議安排,分組討論還專題組織討論了公司管控。通過認真討論,大家一致認為:根據公司目前所處的行業地位、發展階段以及實際基礎,需要建立起一套符合公司自身定位、管理模式清晰的管控體系。公司前些年制訂的內部管控基本制度,在保障公司業務穩健發展方面起到了很好的作用,但隨著公司自身情況的變化,也逐漸暴露出一些不足,亟待修訂完善。應當通過對現行管控制度的梳理和修訂,進一步突出管控重點,加強和改進管控的適應性和實效性。同時,也要進一步明確授權,優化流程,細化分類,以期在提高效率和控制風險兩個方面達到平衡,切實保障公司事業的持續穩健發展。分組討論階段,公司領導范永進、楊德紅、馬金、周偉忠等同志分別參加了小組討論,他們與大家交流互動,就如何加強和改進各項工作,加快公司發展,爭取更大成績等問題展開了深入討論,提出了明確要求。
    1月17日下午,大會進行交流總結。首先由分組討論的三個組各推舉兩名代表作大會交流發言。第一組代表陳煒和王賽在交流中談到,在當前國內外環境發生深刻變化的情況下,我們要保持前兩年的良好發展態勢,就要看清形勢,找準定位,勇于探索,開拓創新。一是要積極探索業務發展的新模式。充分運用信息化技術改造現有營銷模式,利用互聯網新技術如微信等提升自身核心競爭力,并積極探索互聯網業務。二是要善于通過并購等資本運作手段實現公司跨越式發展。愛建擁有混合所有制的基礎,可以考慮通過并購加快布局新的業務增長點,甚至可以根據業務布局打造更多的核心子公司。同時也可以考慮被并購,從股權分配更合理的角度謀求發展。第二組代表郭軍和孫紅陽對業務協同提出了自己的看法,他們認為,2013年國內經濟形勢基本延續了2012年的發展態勢,增長減速、結構調整。近期中央又召開十八屆三中全會,上海也緊接著出臺了國資國企改革方案。在此背景下,愛建股份應充分運用自身優勢,立足于集團化管理,一方面加強系統內部業務協同,在各子公司資金協調、資源調配方面通盤考慮,總體控制;另一方面要創新管理,從外部環境和自身實際能力出發,產融結合,為客戶提供更多增值模式。此外,還可以探索建立公司協同合作委員會、協同聯席會議等平臺,通過機制創新,最大程度地發揮協同優勢,實現跨越式發展。第三組代表徐閏生與樊銀芳在交流發言中強調,公司歷史遺留問題基本解決后,廣大員工普遍對愛建未來發展充滿信心,公司上下斗志昂揚,全身心投入到發展振興主旋律中去。公司管控應偏重于戰略管控,強調動態管理、責任管理,在效率與管控間找到平衡點。建議在管控制度中引入分級管理機制,把管控模式從點式控制拓寬到寬幅控制,建立形成合理的風險量化評價機制,同時將管控制度與企業文化緊密聯系起來。三個組代表的發言,充分體現了全體參會同志的討論成果,有深度、有水平、有內涵,得到了公司領導的首肯。
    最后, 公司董事長、黨委書記范永進,總經理楊德紅同志作大會總結發言。
    總經理楊德紅同志在講話中指出,2013年公司主要做了三件對今后發展十分有價值的事情:一是堅定了對于愛建應當走什么道路的認識,公司上下對愛建股份定位于“財富和資產管理綜合服務商”這一目標達成了高度共識;二是圍繞公司定位成功探索了走專業化和市場化道路的可能性;三是職能部門和子公司經過調整、布局,進行了有效的磨合。在此基礎上,2014年我們重點應做到:一是明確未來20年愛建必須抓取的核心資產,并為此做好充分準備;二是落實并形成走專業化和市場化道路的能力;三是積極探索運用信息化和走國際化道路的可能。為實現這一目標,楊德紅同志對一些重要問題作了強調:一是未來3年,愛建發展的總基調應順應國家發展基調:穩中求進。二是要形成明確的愛建核心價值觀。三是要形成好的體制和機制。關于管控,楊德紅同志強調,我們的目標就是要實現人和各種要素的活力充分迸發、能創造更多財富、分配更合理;基本做法是縱橫結合、以縱為主。四是要把握好具體發展方式。愛建應做到金融與產業均衡發展,形成產融結合的業務結構。最后楊德紅同志還就討論中大家關心的一些問題作了回應。
    董事長、黨委書記范永進同志首先對本次會議的特點作了概括。范永進同志說,本次會議的會議名稱、召開方式、參會人員、研討內容等方面都較以往有所不同,而且是在愛建發展振興的重要時刻召開的,充分反映了公司上下立足當前、謀劃未來的信心和決心,達到了相互交流、相互學習、啟迪思想的目的,是一次既民主又集中,既務虛又務實,既放電又充電的成功圓滿的大會。
    隨后,范永進同志對公司2013年度的工作作了全面回顧總結。他說,經過上下共同努力,2013年公司在董監事會完成換屆、1+6戰略板塊建成、內控體系得到強化、團隊建設取得成效、黨建工作不斷推進、企業文化建設進一步深化、歷史遺留問題基本解決以及經營業績穩步上升等八個方面取得突出成效。范永進同志強調,這些成績的取得,離不開全體干部員工的團結付出,離不開上級單位領導的全力支持,同時也是公司正確把握戰略戰術,做到有序、有力、有效、有節的結果。但與此同時,公司發展也還面臨著一些問題,如公司發展基礎薄弱,經營管理還需要加強,干部隊伍還需要優化,利潤來源還分布不均,與市場接軌的制度建設、激勵約束機制還不到位,還有企業文化、核心價值觀的塑造還有待加強等,對此我們要有清醒認識。
    最后,范永進同志對公司2014年工作提出了殷切希望,明確了2014年乃至今后一段時期公司工作的地位、任務和要求。
    關于2014年工作的地位和重要性,范永進同志說,縱向來看,如果說2012年是公司謀局、破局之年,2013年是做局、布局之年的話,那么2014年就應該是公司定局、結局之年。2014年我們不僅要深化鞏固2012-2013年發展成果,還要全面解決歷史遺留問題,并為將來可能出現的問題做好準備,這樣未來幾年就會比較主動。橫向上,從全國、到上海、再到行業來看,愛建股份是一家有歷史、有特色、有品質、有地位的公司,我們對公司未來充滿信心,2014年將是公司大有作為的一年。
    關于2014年工作的基本任務,范永進同志提出,作為一家綜合性企業,2014年愛建要做到“六個到位”,即平臺建設到位、團隊建設到位、制度建設到位、業務建設到位、組織建設到位、文化建設到位。他指出,2014年要在公司文化上繼續出成果,進一步對愛建的理念、精神進行高度概括,把文化價值體現在制度建設各個層面。在此基礎上,2014年還需要抓緊做好謀劃新一輪業務布局、推進信息化等五件事。
    關于2014年的工作要求,范永進同志強調,愛建上下要弘揚昂揚向上的正氣、發展振興的志氣、攻難克堅的才氣、敢于擔當的勇氣這“四股氣”。其中在攻難克堅的才氣方面,要重點培育“四種能力”,即學習思考、舉一反三的能力,駕馭全局、判斷大事的能力;依靠團隊、整合資源的能力;專業操作、精耕細作的能力。

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